您可以了解其他利益

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相关者，讨论已经完成的工作，并让每人达成共识以实现项目目标。从现在开始，您就可以开始项目了。项目启动会议的目的启动会议的正确主持很大程度上决定了项目的成功。以下是项目启动会议的一些主要目的确定要做什么这似乎是显而易见的，但您可能会在参加启动会议时发现您的团队误解了结果。现在是消除任何混乱并在会议上提出问题的时候了。



获取背景信息为什么客户或利益相关者想要此类项目？竞争对手在做什么？了解项目的背景非常重要。确定沟通在启动会议中，您需要定义沟通偏好。确定利益相关者希望更新的频率、可以与他们联系 手机号码库 的时间以及他们需要的其他重要沟通细节。进行一轮介绍如果是外部客户，向他们介绍团队很重要。如果项目是与内部利益相关者一起完成的，那么仍然值得在房间里走动以确保每人都互相了解。管理期望在启动会议上评估期望。







确保您的团队能够在约定的时间内真正实现目标。确定成功如何衡量该项目的成功？谁来进行这项测量？您在此处概述了以及决定项目成功的因素。委派角色在第一次会议期间，您应该委派团队中的人员负责什么事情。这对您的团队来说也是一提名自己想要领导的任务的机会。获得灵感正如我们提到的，启动会议可能会令人兴奋。这是您激发项目热情并帮助您的团队实现目标的机会。如果做得好，启动会议可以为整项目定下基调。促进有效的启动会议主持会议和主持会议之间有很大区别。