根据柏林工业大学最

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在开放性和学习意愿。形成一个在公司内外进行专业和方法交流的功能性社区可以加速并巩固学习过程。此类对话或反思会议可以在项目会议以及投资组合或决策会议中以合理的频率进行并且还提供谈论的机会。 新的多项目管理研究高绩效者目前在投资组合会议上花费的时间约为天而低绩效者仅花费天。尽管最佳数量因公司而异并且取决于公司的规模和活动领域但通常应该提高对投资组。



在合会议作用的认识。通过对话实施变革与影响人们的任何变化一样所描述的范式转变将导致一些人不确定一些人热情另一些人犹豫或不情愿。由于反应 电报号码数据 无法预测对话轮提供了一个积极解决可能的担忧和对变革的恐惧的绝佳机会。由于人们对数字在控制项目或投资组合方面的无效性感到沮丧新的见解可能会出现从而得出支持相关人员进行变革的结论。如果有人犹豫不决他她可能会在相互交谈中想起这一点在我的职业生涯中。







在我经常遇到必须进行新思考的情况起初我无法想象这样的事情会起作用今天这完全正常了每次范式转变都会发生同样的事情新通常是在特定项目的基础上引入的一旦它提供的优势和简化被认识到那些受影响的人就会变得好奇专注并模仿。因此以下内容适用尽可能少地尽可能频繁地反思您的投资组合以保持灵活性并能够适应不断变化的市场和竞争条件以及项目内的变化。因此请继续关注周围发生的事情并尝试吸收。